任学安
中央电视台广告经营管理中心主任
您进入这个行业最大的感受是什么？
干广告很难。广告是挺专业的一个行当，比我原来在节目部门从事的工作要复杂得多，这是一种关系上的复杂性。
内容也更庞杂。过去我在很多频道工作过，也从事过频道级管理者岗位，但跟那些岗位比，这个岗位内容非常庞杂：价格制定，销售策略，包括优惠、折扣，如何实现销售？如何管理好渠道？如何管理好客户关系？如何在没有激励的情况下管理好内部的动力？这些都是前所未有的。
它复杂到不仅是智力问题，也是体力够不够、耐心有没有的问题，这对个人是全方位的考验和测试。
您认为这个行业的新前景在哪里？
在于央视作为电视媒体的价值如何实现。国家电视台的价值我认为目前还没有开发到一半。无可比拟的受众和用户规模是它最大的价值，创造价值的媒体才有传播力。
国家电视台是中国主流价值、主流文化的守望者和捍卫者，这种捍卫主流价值的能力就是它最大的引导力。
党和国家赋予国家电视台媒体喉舌的使命、几十年与全中国同呼吸共命运赢来的人心，这些构成了它在今天中国社会的话语权，拥有话语权的媒体才有影响力。
60年来，国家电视台承担的新闻传播、社会教育、文化娱乐、经济推动、信息服务等多种角色中始终把“责任”放在第一位，负责任的媒体才有公信力。
所以说，中央电视台是中国最有传播力、引导力、影响力、公信力的媒体，它的价值是巨大的。
去年取得了什么成绩？今年将有会哪些新作为？
去年是拼搏的一年，在台领导和节目部门的支持下，全台广告经营收入稳中有升，让我和广告中心的200多位兄弟姐妹倍受鼓舞。
我个人感触最深的是“国家品牌计划”成功运行。该计划公益部分有力助推了贵州、云南、青海、宁夏四个省区的精准扶贫工作，入选“商务部分”的36家品牌也充分享受了该计划在公益理念指导下所提供的优质传播服务，实现了社会效益和经济效益双丰收。
2018年，我们将继续围绕“从广告销售向品牌传播服务”转型的总目标，以“国家品牌计划”、春晚、世界杯、各频道主力节目为载体，充分发挥中央电视台AAAA、AAA级广告代理公司等合作伙伴的力量，以推动消费升级、品牌升级、经济转型升级为己任，用最优质的资源服务好中国最优秀的企业。
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《德国制造：国家品牌战略启示录》
陈 宏
中国教育电视台副台长
您进入这个行业最大的感受是什么？
跨界融合，蓄势而发。目前媒体生态变化迅速，新媒体的强势来袭，电视媒体迎来新的挑战，需要我们找准自己的位置，和市场产业链相衔接，跨界整合资源，用原创栏目发力，走可持续性发展的路。
您认为这个行业的新前景在哪里？改革难点和痛点在哪里？
说真话，救媒体。在网络喧嚣的今天，电视的公正、良知极端重要，电视台不仅不会被移动互联时代所抛弃，更应该实现华丽转型，拥抱互联网。
去年取得了什么成绩？今年将有哪些新作为？
过去的一年，中国教育电视台坚持教育特色定位，传递全面深化教育改革正能量。原创艺考公开课《中国艺考》、国防教育公开课《英雄儿女向前！向前！》、中国职业院校竞技公开课《少年工匠》根植校园，展现当代学生青春风采。
由此，一频道荣获“TV地标”（2017）中国电视媒体综合实力大型调研的“年度最具成长性特色卫视”荣誉。
2018年春节期间，中国教育电视台推出国学主题系列节目《国学公开课2018》，通过主题统领、系列组合、矩阵出击的力量，传承优秀传统文化和开拓思政教育新形式。
3月起，健康医学公开课《医说》、思政公开课《师说》将陆续推出，面向广大青少年及老师、家长，讲好中国教育故事，传播中国教育强音。
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《之江新语》
王姗姗
中国国际广播电台环球资讯广播副总监
您进入这个行业最大的感受是什么？
“讲好听的中国故事，做沟通中外的桥梁”一直是国际台人的价值追求，也是以主打国际资讯为频率定位的环球资讯广播人的追求。
和国内许多电台相比，环球资讯广播很年轻，从2005年开播以来，见证了中国跃升为世界第二大经济体，中国国际地位和影响力发生了根本性变化，有了取之不竭的好素材，这是环球资讯广播之幸。
您认为这个行业的新前景在哪里？改革难点和痛点在哪里？
广播人经历了“山重水复”，欣喜地迎来“柳暗花明”。
在纸媒、广播和电视等传统媒体面临挑战的形势下，广播业发展稳中有升，音频产品迎来新的生机，行业的新机遇不断涌现，让广播人为之振奋。
广播的“融”时代是个除旧布新的过程，是面向新技术、新平台、新需求的供给侧改革时代。
“难”是应有之义，“痛”将不可避免，经过内容、形式、技术、人员、机制等方面的破局和重建，我们正在走进“广播+”的春天。
去年取得了什么成绩？今年将有哪些新作为？
2017年是环球资讯广播的第一个本命年，有着特殊的意义，也是一个丰收年。
根据收听数据，2017年环球资讯广播在全国落地城市收听率较上一年有明显提升，在某些地区进入前三位；在“喜马拉雅FM”和“蜻蜓FM”等第三方平台，整体收听次数在新闻资讯类电台中排名第二；频率、栏目和主持人获得多个业界奖项；环球资讯广播官方微博粉丝数近4300万，全年阅读量超过15亿人次，是全国广播界第一大微博，同时跻身全国媒体三甲，客户端“环球资讯+”和“环球锐评”“环球军事”等微信号蒸蒸日上，品牌融合发展呈现欣欣向荣的态势。
2018年，环球资讯广播再出发，将循着“内容+”“技术+”“平台+”和“可视化”等策略，让内容更有趣、更独家、更深度、更麻辣。先卖个关子，敬请期待。
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《苦难辉煌》，寻来路，向远方。
吕逸涛
中央电视台综艺频道节目部主任
您进入这个行业最大的感受是什么？
身为国家电视台综艺频道的从业者，我特别自豪，因为我们见证了中国文艺的发展历程：我们经历了春晚三十多年来的欢声笑语；我们既走出了百姓舞台的风采，也打造了国家舞台的辉煌。
从个人角度来讲，毋庸置疑，相对于今天的移动互联网、微博、微信，电视明显已经是一个步入深度成熟期的传统媒体，再也不会出现当年的万人空巷与风靡一时。
但这是一个有影像的世界，随着岁月的流转与积淀，电视工匠打造出来的作品也将愈久弥珍，电视人作为纪录者、见证者，也是这复合交融时代的文化建设者、传播者、引领者。
您认为这个行业的新前景在哪里？改革难点和痛点在哪里？
在新媒体的强势发展下，电视媒体绝对不能按兵不动。要想打开新的前景，一是要制定内容开发战略，二是建立品牌战略，三是尝试多角度宣传，四是扬长避短、稳扎稳打。
改革的难点、痛点，其实也是切入点，主要是以下几个方面：一是当前的电视荧屏“爆款”难出，内容同质化较为严重；二是创新之力难以长久，综艺节目的制作周期越来越短，以季度为单位，季播节目大有成为综艺主流，这也预示着综艺节目的生命周期越来越短；三是电视与互联网的媒体融合还在破冰阶段，缺乏更深层次的平台打通。
去年取得了什么成绩？今年将有哪些新作为？
2017年上半年，央视综艺频道成功推出的季播节目《朗读者》一举奠定了中央电视台2017年“文化节目元年”的基础；而下半年推出的文博探索节目《国家宝藏》则是央视综艺频道肩负国家媒体责任的又一次与时俱进的创新尝试，是国家电视台对中国优秀传统文化作出的又一次新意表达。
2018年，央视综艺频道还将推出人文艺术节目《信·中国》、结合喜剧和科学探索的创新节目《喜剧有学问》、将传统诗词赋予现代音乐解读的创新节目《古老的歌谣》，以及创新季播节目《未来主播》《欢乐今宵——全球达人秀大汇演》等。
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《季羡林真实人生》
李春良
北京广播电视台党委书记、台长
北京电视台党委书记、台长
您进入这个行业最大的感受是什么？
2018年，中国电视将迎来甲子华诞。在传媒技术快速迭代的今天，融合与转型的阵痛涤荡着曾经的骄傲和优越，但也赋予电视新的发展空间和潜能。我们所要做的是坚守价值与使命，在大变局中再出发，创造电视新未来。
您认为这个行业的新前景在哪里？改革难点和痛点在哪里？
新的技术变革正在创造新的市场，在多屏共存的新视频生态景观中，优质内容所承载的巨大传播能量和影响价值有了新的增量空间，电视台所掌握的内容资源依然是跨平台、多终端视频传播格局中重要的支柱性力量。
在媒介进化的过程中，我们需要重新看到电视的价值，这种价值蕴含在智能化、用户化、数据化、场景化当中。凭借庞大的电视受众基础，电视媒体未来有可能是拉动消费、撬动市场的一个新入口。
行业内一些机制性问题和矛盾的长期累积，以及过往发展模式所导致的思维惯性，我想是改革的难点所在。
去年取得了什么成绩？今年将有哪些新作为？
过去的一年，北京电视台举全台之力圆满完成了迎接、学习、宣传、贯彻党的十九大重大政治任务，全年把握重大主题，坚持正确舆论导向，策划推出《扬帆》《从胜利走向胜利》《你从井冈山走来》等多个重大主题报道，牢牢树立起“重大事件看北京”的全国影响力和公信力。
我们以拳拳工匠之心打造出“北京春晚”“跨界系列”《传承者》《非凡匠心》《养生堂》《档案》《生命缘》等一系列有筋骨、深内涵的精品力作，凸显温暖的现实主义色彩，唱响“大戏看北京”。
新的一年，北京电视台将深入学习宣传贯彻党的十九大精神为主线，时刻坚守阵地意识，不断提高新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力；始终坚持以人民为中心的创作导向，为群众奉献更多有筋骨、有道德、有温度的文艺作品；在夯实内容生产的基础上，加快推进融合转型，打造具有首都特色的媒体融合之路。
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最近在细读尤瓦尔·赫拉利的《未来简史》。书中以颠覆式的思考方式来讨论人类的终极命题，为读者揭示了一个“算法的世界”和“智人”的未来。
那么，在技术洪流下，重新思考人类的价值，发挥人的创造力，或许也是我们不可回避的时代命题。
高韵斐
上海广播电视台台长
上海文化广播影视集团有限公司总裁
您进入这个行业最大的感受是什么？
媒体人曾因手握话筒、肩扛摄像机的“特权”而沾沾自喜，如今互联网给传统广播和电视的生态带来致命改变，基于线性播出的广告商业模式被颠覆，传统广播电视受众与节目之间的“约会”关系被打破。
面对前所未有的挑战，身为台长、总裁，我深感责任重大，我一直对SMG员工强调，唯有不断革新，才能生存和发展。
您认为这个行业的新前景在哪里？改革难点和痛点在哪里？
优质内容生产能力是我们的优势，保持并提升影响力、传播力和引导力是我们主流媒体的初心和根本，是一切改革的出发点和落脚点。
SMG近年来在媒体融合发展方面也作了很多探索。在互联网条件下，以开放的心态，因时因势地进行改革，必然会迎来新的前景。
改革注定是我们的宿命，但改革不是一朝一夕的事，也绝不会一劳永逸。原有的模式被颠覆，新的商业模式无法一蹴而就。
存量改革涉及范围较广、利益复杂，如何逐步以增量改革倒逼存量改革，考验我们的智慧、魄力、勇气和耐心。
唯有稳住心神，看清目标，才能最终获得受众的肯定和市场的认可，不负新时代。
去年取得了什么成绩？今年将有哪些新作为？
SMG是中国目前产业门类最多、产业规模最大的省级新型主流媒体及综合文化产业集团。去年，我们将迎接十九大、宣传贯彻十九大精神作为宣传思想舆论工作的主线和首要政治任务。
我们力争打造“讲导向、有文化”的传播平台，东方卫视在全国省级卫视中率先推出“中华系列”原创文化类节目，频道收视保持位居省级卫视第一阵营。
SMG打造的《中国面临的挑战》等纪录片，舞剧《朱鹮》，电影《我们诞生在中国》和3D全景声京剧电影《萧何月下追韩信》《霸王别姬》等在国际上产生广泛影响。
2018年，SMG将坚持新闻立台不动摇，紧扣十九大精神唯一主线，努力打造高热度的宣传平台，做好改革开放40周年宣传，推出一批重点项目；充分发挥上海城市优势和自身综合优势，努力打造与上海排头兵先行者地位匹配的城市文化软实力；与此同时，顺应发展潮流，积极应对挑战，全力培育行业最领先的新媒体品牌和智慧媒体。
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《大人物的世界史》
杨 晶
黑龙江广播电视台台长、总编辑
您进入这个行业最大的感受是什么？
快：新技术变化之快带来的媒介发展之快，颠覆我们的认知，超乎我们的想象，更挑战了我们的应对能力。创新与变革已经成为新常态。
您认为这个行业的新前景在哪里？改革难点和痛点在哪里？
媒体融合已经与中国社会转型和国家战略发展紧密结合在一起，广电要加快前进的脚步，在新时代、新技术不断发展的风口中把握融合内在逻辑，因台制宜，找到属于自己的发展模式。
我认为广电转型改革绕不开以下几个痛点和难点：一是入口价值丧失；二是传播范式落后，竞争优势下降；三是单纯依靠广告，盈利模式单一；四是缺乏技术支撑，发展后劲不足；五是机制僵化，竞进意识匮乏。
去年取得了什么成绩？今年将有哪些作为？
2017年我们完成了“影响力保卫战”“媒体融合突围战”“产业升级攻坚战”三大战役目标。在全年重大报道和活动宣传上实现了轨道前移，利用全景VR技术、H5微刊、“两微一端”、“无限龙江”APP等成功调动新媒体粉丝资源。
《新闻夜航》官方公众号在中国微信500强中排名第十二位，总阅读量达到2.5亿；《叶文有话要说》席卷移动音频平台，总收听量高达27亿；黑龙江卫视跻身71城省级卫视排名第十三位，居全国省级卫视收视增幅榜第一位；《见字如面》第一季成为文化“清流”领跑者；纪录片《希望的田野》第一季《拉林河畔》被总局列为迎接十九大的重点项目，在全国30家卫视播出……
2018年，我台将着力做好“五方面”工作：一是抓好党的新闻舆论工作这件大事；二是坚持把社会效益放在首位，实现社会效益、经济效益两个效益相统一，实现事业、产业两翼齐飞；三是坚持一体理念，促进广播、电视、新媒体三者融合发展；四是做到宣传、品牌、经营、保障四轮驱动；五是全面实施“舆论引导提升工程”“全媒体传播创新工程”“质量效益提高工程”“流程体系再造工程”和“区域服务试点工程”五大工程。
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《未来简史》。这本书描绘了一个既令人期待又略有不安的未来世界，拥有大数据积累的外部环境比我们更了解自己，如何看待并解决这个问题将直接影响人类的未来，这也是当下我们媒体工作者该进行的思考。
吕 芃
山东广播电视台党委书记、台长
您进入这个行业最大的感受是什么？
从业近三十年，感受最深的是，作为主流媒体，必须始终坚持正确政治方向、价值取向、舆论导向，这是职责使命，是第一要求，更是根本所在。
尤其是在一些社会热点焦点问题上，如果导向出了问题，很有可能给我们的事业、给社会带来不可估量的负面影响。
同时，面对新形势新任务，主流媒体还要不断革新、融合发展、转型发展。
您认为这个行业的新前景在哪里？改革难点和痛点在哪里？
“文化自信”是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。广电行业要想在未来有大的作为，关键在于坚定文化自信、担起文化使命。
依托文化自信，让新闻宣传的主旋律更响亮、正能量更强劲；依托文化自信，为人民群众提供更多健康向上、传承创新、营养丰富的精神食粮；依托文化自信，加快资源整合，发展新型业态，释放发展活力。
当前改革的一个难点在于，传统媒体办新媒体或融合发展都解决不了后续支持，即自我滚动盈利问题，而现在传统媒体收入不断下滑的现实又无法支撑新媒体的后续发展。我台面临的困惑之一也在于此。
去年取得了什么成绩？今年将有哪些新作为？
2017年，我台投资1.3亿元，率先在全国建成国际水平、国内领先的“中央厨房”并正式启用，“闪电新闻”移动客户端攀升至“山东媒体APP传播力”第一名。
坚持以人民为中心的创作导向，精心创作的《国学小名士》《齐鲁家风》《子曰》《山东之美》等一批弘扬中华优秀传统文化、践行社会主义核心价值观的节目引爆荧屏和网络。
持续深化改革，破除体制障碍，探索新业态、新产品、新服务，内生动力不断增强，发展活力持续迸发。特别是山东卫视“青春化”转型成效显现，自办节目45岁以下年轻观众达到52.6%，收视含金量不断提升。
2018年，我们的工作总基调和主题是“山东广电要成为人民美好生活的一部分”。我们将紧紧围绕主题，精准把握、扎实推进，进一步优化改革、细化改革，以教育成长类节目和“文化走基层”为重点，不断提高优质内容的生产能力，努力实现高质量发展。
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喜欢的书有很多，2017年最喜欢的书是《罗曼诺夫皇朝》。
肖凯林
贵州广播电视台台长
贵州广电传媒集团董事长
您进入这个行业最大的感受是什么？
当前广电行业正在经历一场由技术革命引发的、由消费端主导的划时代的变革，作为这场历史性变革的亲历者和参与者，改革创新的紧迫感与日俱增。
融合之路成为了广电传媒摆脱“传统”的最佳选择，在这条充满机遇和挑战的路上，唯有大胆革新、智慧创新才能使传统媒体华丽转型。
您认为这个行业的新前景在哪里？改革难点和痛点在哪里？
新媒体时代，信息传输、接收的渠道和方式嬗变加快，导致传统广电平台产品、服务的价值下降，传统媒体被刻意唱衰，广电产业经营的难度进一步加大，主流媒体、主渠道的发展相对被动。
但与此同时，我们也要清醒地认识到，媒体格局的变化是一把双刃剑，传统媒体一方面遭受着巨大的冲击，但另一方面，新媒体时代所带来的新技术、新模式、新手段、新渠道也使传统媒体受益，使广电行业的发展充满了无限的可能和巨大的上升空间。
传统媒体应该明确自身与新媒体的异同、优劣，创造性地将新旧媒体进行重构连接，建立全新的媒体产业链。随着政策、监管、融合的进一步加强和规范，一个崭新的传媒时代指日可待。
去年取得了什么成绩？今年将有哪些新作为？
2017年是贵州广播电视台全面深化改革、驱动创新、聚合发展的一年，电视、广播、经营、产业等各方面保持着健康、稳定的发展态势。
传统业务上突出内容为王、创新为要、多屏互动、移动优先，转型升级向更深层面、更宽维度、更高层次迈进；新媒体集群建设初具规模，“融合媒体综合业务云平台”项目、“融媒体指挥调度中心”（中央厨房）投入使用，融合传播能力显著增强；组建新媒体产业发展有限公司，IPTV、手机电视等融合业务有序开展，为转型发展增添了新动能，台和集团经营都实现了稳中有升的目标。
2018年，贵州广播电视台将继续巩固和拓展广电传统产业，科学配置内外部资源，实现内容、产品、业态、服务等多维度融合发展，用创新的力量优化动力引擎，不断培育发展新动力，厚植发展新优势。
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《学哲学用哲学》
黄 信
江苏省广播电视总台（集团）党委副书记、副台长、总经理
您进入这个行业最大的感受是什么？
入行十年，最大的感受是，电台是心灵媒体，是互动媒体，是移动媒体，是与时俱进的媒体。
电台与听众和受众之间关系黏性、互信黏性优于其他传统媒体，电台人废寝忘食、踏实拼搏、古道热肠的精气神和动脑筋、接地气、善合作的好习惯令人感佩。我爱广播电台。
您认为这个行业的新前景在哪里？改革难点和痛点在哪里？
这个行业既面临挑战又有机遇。充分运用互联网新技术，充分借鉴网络新兴媒体新特点，使电台传播的固有特色发扬光大。不忘本我，扬弃求进，电台依然有前景，可作为。
改革的难点是机制，痛点是传统媒体在改革和媒体融合过程中电台可能被解构。
去年取得了什么成绩？今年将有哪些新作为？
去年江苏电台着力抓好“融合传播、整合营销、协同创新、系统保障”，节目市份额创历史新高，经营创收稳中有进，媒体融合实践活跃有效，可听、可看、可读、可感、可交互、可交易的“新广播”渐成雏形。
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推荐中传孟伟教授等著的《广播内容传播——媒体融合视域下广播节目模式创新研究》这本书。唯有“创新”，方可行稳致远。