“玉水金岸，一个小区嘛。”

“这个楼盘怎么样啊。”

“哼，这个吗？以前就是个烂尾楼。”

有人问：“‘828新政’都说了，现房销售、预售资金全封闭式监管、集团不能抽项目钱——烂尾楼时代这就要过去了，你们为什么还来做烂尾楼？”

新政可以管以后的楼，但之前已经烂掉的楼，许多人等了十多年，谁来管，怎么管？

玉溪就有一个这样的楼盘，2010年作为“玉溪第一盘”横空出世，但4年之后，就成为了玉溪最著名的烂尾楼盘之一，几千户业主，等待正式的交房，等了十多年。

去年11月，这个楼盘交证的问题彻底化解，今年10月1日，楼盘里最为醒目的商业体在国庆夜，“千人大合唱”的C位正式亮灯。从住宅，到商业，从交房，到化债，“玉水金岸”在所有的“问题楼盘”里是出了名的“硬骨头”——体量大、债权乱、住宅、商业缠一块儿。“难啃”的骨头究竟怎么啃，我们试图“蹲”下来，去解剖这只“麻雀”，也许可以让更多买了“问题楼盘”的百姓多一些了解，让正在化解“问题楼盘”的参与者得到一些鼓舞。

关于玉水金岸怎么烂的、怎么救的，正片里有→《正经话·寻迹 | 复活中的楼盘》

这里先聊聊“蹲”完最深的三个感受。

第一个是对于政策机会，只有“敢上”，才能“赶上”。

乍一看，玉水金岸问题的化解，像是每一步都赶上了政策窗口，仔细想，其实每一步，都是因为敢“吃螃蟹”——它敢去做玉溪第一个破产重整的项目，才“赶上”了第一批关键性的“保交楼”借款。

第二个感受是“活”。不管是“府院联动”解开抵押的死结，还是“容缺办理”、“容错办理”的机制，我们都看到了，面对老百姓的“急、难、愁、盼”，政府和政策其实都在框架之内、底线之上，灵活地想办法，出方案。

第三个感受是要有“耐力”。我们拍摄的时候发现，玉溪马拉松的起点和终点就在玉水金岸楼前，其实化解“问题楼盘”，也是一场考验耐力的“马拉松”，10月1号国庆夜的亮灯不是大结局，下半场其实刚刚开始——两千多户的维修基金和契税还需要说法，六百多个债权人也得一家一家去谈，商业体还要招商、运营、真正变成“消费场”，才算真的“盘活”。

采访过程中，不止一个人和我们说，这是难啃的骨头，但也是必解的难题。这场不一样的“马拉松”，下半场的表现和成绩如何，我们会持续关注。

也欢迎你在评论区里和我们聊一聊，关于“问题楼盘”，你关注什么呢？